德國是一個物流業(yè)發(fā)達(dá)的國家，表現(xiàn)在：

　?。?、大量制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)將運(yùn)輸服務(wù)、裝卸搬運(yùn)、倉儲業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流公司，形成了發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)；

　　２、第三方物流公司，包括幾千人的大型跨國物流集團(tuán)，僅極少數(shù)擁有自己的車隊，絕大多數(shù)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了專業(yè)運(yùn)輸車隊。

　　關(guān)于第一點(diǎn)國內(nèi)已有許多文章探討其效果、成因，而本文則是想通過原東德一個國營運(yùn)輸公司的案例，說明運(yùn)輸公司如何適應(yīng)物流需求，發(fā)展壯大自身。

　　一、ＮＥＶＡＧ公司發(fā)展歷程

　?。危牛郑粒枪厩吧頌槊房藗惐ぶ葸\(yùn)輸交通公司（原譯名），相當(dāng)于我國的省級運(yùn)輸公司，成立于１９５０年，原為東德梅克倫堡州的國營運(yùn)輸企業(yè)，州內(nèi)各個地區(qū)設(shè)有地區(qū)級分公司，主要從事州內(nèi)客貨運(yùn)輸，當(dāng)時還擁有龐大的后勤部份，包含從幼兒園、食堂到醫(yī)院等各項機(jī)構(gòu)和設(shè)施。

　?。保梗梗澳觌S著東西德統(tǒng)一，原東德國營企業(yè)受到極大沖擊。首先，梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司的客運(yùn)業(yè)務(wù)被國家完全抽出，成立了國營梅克倫堡州公共交通公司；繼而，公司主動將后勤剝離社會化，只留下貨運(yùn)部份改制為股份有限公司，改名為ＮＥＶＡＧ，下轄的地區(qū)運(yùn)輸公司改為分公司，與母公司內(nèi)部獨(dú)立核算。

　?。保梗梗衬陮嵭兴接谢?，公司的大部份股份被史蒂勒斯（Stinnes）家族現(xiàn)款收購，史蒂勒斯先生擔(dān)任董事會主席。公司由單純的州貨物運(yùn)輸公司，逐步發(fā)展為集運(yùn)輸、倉儲、配送功能于一體的中型物流企業(yè)。

　　二、ＮＥＶＡＧ公司現(xiàn)狀

　　注冊資本：１３００萬歐元

　　年利潤： ３００萬歐元

　　職工人數(shù)：４４０

　　車輛數(shù)： ２２０

　　公司總部：梅克倫堡－前波莫瑞州新勃蘭登堡市（Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern）

　　主營業(yè)務(wù)：１、冷藏冷凍貨物限時運(yùn)輸；

　　歐洲境內(nèi)：４８小時門到門

　　德國境內(nèi)：２４小時門到門

　　２、冷藏冷凍貨物倉儲與配送服務(wù)；

　?。玻葱r裝載、卸貨、發(fā)運(yùn)

　　３、原料牛奶收集；

　?。础⒍嗍铰?lián)運(yùn)及報關(guān)。

　　三、經(jīng)驗與啟示：

　?。?、抓住機(jī)遇，改制成功。

　　１９９０年時，東德地區(qū)剛剛實行市場經(jīng)濟(jì)，ＮＥＶＡＧ并沒有急于私有化，將原國有資本如車輛、地盤瓜分、出賣，然后坐吃老本，而是通過股份制，明確了產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，反而強(qiáng)化了公司從州級到地區(qū)級的主干組織和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因為如此，１９９３年才被史蒂勒斯（Stinnes）家族所看中，出資收購。反觀其它５個原東德州（原東德共有６個州）的運(yùn)輸公司，無一存活。

　?。病⒓辛α吭O(shè)備更新，走專業(yè)化道路。

　?。保梗梗衬?，通過私有化籌到資金后，及時更新車輛，將原有普通貨車淘汰，大力發(fā)展大型專業(yè)化運(yùn)輸車隊，如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車，這些車有很強(qiáng)的溫度控制功能，冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下，冷凍車攝氏-18度。由于車輛價值昂貴，每臺車價值高于１０萬歐元，一般個人或小型運(yùn)輸公司難以購置，避免了現(xiàn)在在普通貨物運(yùn)輸市場激烈競爭，保證了持續(xù)獲得較高利潤。

　?。?、看準(zhǔn)物流客戶需求，伴隨客戶一起成長。

　?。保梗梗澳旰螅S著原西德地區(qū)的大型零售商向東擴(kuò)張，ＮＥＶＡＧ公司利用自己的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，承接了多家超市連鎖商店，如阿爾迪（ＡＬＤＩ）、愛威（ＲＥＷＥ）的奶制品配送服務(wù)，隨著這些超市在東德地區(qū)的發(fā)展，ＮＥＶＡＧ公司也壟斷了原東德６州的原料奶和奶制品運(yùn)輸市場，業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到全歐洲，而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市，其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據(jù)德國財富排名第一。

　?。?、資產(chǎn)管理與體制改革同步進(jìn)行，資本滾動做大。

　?。保梗梗澳旮闹坪停保梗梗衬晁接谢?，資產(chǎn)管理非但沒有放松，反而由于產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)的責(zé)任分明和長期固定，設(shè)備得到了很好的保養(yǎng)和維修，現(xiàn)有車輛的７０％是９３、９４年購置的，運(yùn)行性能良好。另外，在通過運(yùn)輸獲得收益后，及時再投資修建冷藏倉庫和冷凍倉庫，發(fā)展倉儲、配送、報關(guān)等一系列增值服務(wù)，完成了由一個州的運(yùn)輸公司向一個面向歐洲的現(xiàn)代化物流公司的質(zhì)的飛躍。