日前,在安凱舉行的年度客戶大會上,當湖北捷龍客運公司的胡經(jīng)理直言不諱地建議安凱應該加強客車回購的力度時,回購顯然已經(jīng)成為了客車企業(yè)無法繞過的一道坎。但是對客車企業(yè)而言,這或許并不是一件幸事,從回購首次出現(xiàn)在客車營銷領域便飽受爭議,到現(xiàn)在回購已經(jīng)成為很多用戶購車談判中的籌碼,短短的幾年時間,客車回購就大有顛覆傳統(tǒng)營銷的氣勢,但是并不是所有企業(yè)都認同這種營銷方式。在這場回購與反回購的較量中,呈現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)的綜合實力,描繪的也恰恰是現(xiàn)階段的市場圖景。
回購制應時而生
當客車等級評定帶來的更新狂潮開始逐漸趨于平淡的時候,當新運營線路的增幅開始下滑的時候,當高檔客車的市場競爭開始越來越激烈的時候,我們看到“營銷從來不缺乏創(chuàng)新”這句科特勒的名言在客車領域得到了很好的印證。從售前的價格戰(zhàn)到售后的服務戰(zhàn),這些在各行各業(yè)都靈驗的營銷手段在客車業(yè)中開始趨于老態(tài)時,客車的營銷高手們便開始拿出了各自的絕活。
于是,我們看到了廣州五十鈴嘗試讓經(jīng)銷商實行包銷制度,沈飛日野給用戶的免費試用制度,宇通不惜血本的賣牛奶方式等等。這些林林總總的絕活中,當然也包括了金華尼奧普蘭開創(chuàng)的回購制度。
幾乎沒有其他客車企業(yè)在開始的時候說回購制度好,由于牽涉到大量的資金,而且增加了客車企業(yè)自身的風險,因此,當金華尼奧普蘭開始回購的時候,很多人認為是飲鴆止渴。但是金華尼奧普蘭卻依靠這項制度創(chuàng)造了奇跡。4年的時間,不僅成為了國內(nèi)最大的豪華客車生產(chǎn)企業(yè),也寫就了一個成功的客車營銷創(chuàng)新案例。中通車輛集團市場分析專家佘振清向記者表示,“由于國內(nèi)客運企業(yè)對豪華客車的需求已經(jīng)轉向更新需求,而舊車的處理目前又沒有規(guī)范的二手客車市場消化,金華尼奧普蘭就是抓住了這個機遇?!?/P>
豪華客車企業(yè)順勢而動
金華尼奧普蘭由于采取回購策略不僅給自己帶來了巨大的成功,同時也給競爭對手產(chǎn)生了極大的震撼作用。兩年前還是中國豪華客車冠軍的西沃現(xiàn)在也不得不面對現(xiàn)實。西沃負責舊車回購項目的銷售經(jīng)理李勇對記者說:“我們對于回購策略開始時并不是主動推進,但是金華已經(jīng)給客戶形成了這樣的一種心理期望,買新車就可以回購我的舊車,現(xiàn)在整個豪華客車用戶都在計算著如何在購買新車的過程中,把舊車折現(xiàn)了。我們雖然在跟進回購策略,但多少有些無奈?!?nbsp;
被迫跟進的還有安凱客車公司。安凱資產(chǎn)管理部負責人李國強向記者介紹說:“從2002年開始,安凱一共回購了接近100臺客車,但回購的主要是安凱自己產(chǎn)的塞特拉產(chǎn)品,只回購了少數(shù)其他品牌的客車?!钡菗?jù)記者了解,這種局面很可能出現(xiàn)變化,10月底在成都召開的安凱客車客戶大會上,其銷售公司總經(jīng)理程小平稱,安凱將重新研究客戶對回購的要求,從而制定出一套完整的舊車回購制度。由于可能不再局限只回購自有品牌客車,而安凱本身又是我國重要的豪華客車制造商,因此,安凱客車回購策略的改變在外界看來可能會對豪華客車市場產(chǎn)生較大的沖擊。
李國強還向記者表示,“雖然我們在處理回購來的客車上,還不是非常理想,但是這的確非常有助于我們的銷售。這也說明了客戶自己處理舊車的難度的確比較大,在目前二手客車市場還沒有建立的情況下,回購的確對客戶非常有吸引力?!?
據(jù)記者了解,目前除了西沃和安凱跟進了回購策略之外,亞星等一些企業(yè)也打算涉足回購領域??梢灶A見,回購政策正在影響著越來越多的客車生產(chǎn)企業(yè)。
行業(yè)領頭羊逆勢而行
盡管回購政策的實施已經(jīng)抬高了用戶的心理預期,一定程度上決定著客車市場的走向,但是,仍然有一些大型客車企業(yè)明確表示了對回購策略說不。據(jù)記者了解,宇通在嘗試進行了一年的舊車回購之后,并沒有直接拉動其高端產(chǎn)品——萊茵之星的銷售,因此,已經(jīng)于今年年初退出了回購的陣營,同時宇通也把負責回購業(yè)務的二手車部門撤消。有業(yè)內(nèi)人士認為,這主要和宇通的產(chǎn)品結構有關,目前像萊茵之星這樣的高端產(chǎn)品在宇通整個業(yè)務中占的比重仍很小,現(xiàn)階段并不適合實行回購。
除了行業(yè)龍頭的宇通暫時放棄了回購之外,廈門金龍客車也表示出不會涉足舊車回購。據(jù)廈門金龍內(nèi)部人士透露,不涉足回購的直接原因是由于回購將牽涉到太多的儲備資金,而且廈門金龍的產(chǎn)品結構也仍然以百萬元以內(nèi)的產(chǎn)品為主,并不適合采取回購策略。
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