論企業(yè)綜合實力，沒有誰不承認鄭州宇通公司是當今國內(nèi)客車行業(yè)的龍頭。不惟如此，在整個亞洲地區(qū)的大中型客車制造業(yè)，宇通同樣是生產(chǎn)規(guī)模最大、工藝技術(shù)條件最先進的企業(yè)。

    然而，在競爭對手看來，所謂“龍頭”云云，也“沒什么大不了的”，因為市場風云變幻無端，“十年河東十年河西”的事兒見得多了。真正令他們不敢小覷的，是宇通公司有一個不同尋常的掌門人，這位掌門人率領(lǐng)著一支“特別能戰(zhàn)斗”的團隊。

湯玉祥就是這個掌門人

    身為宇通公司的董事長、黨委書記，湯玉祥的確不同尋常。這表現(xiàn)在許多方面，譬如，公司業(yè)績輝煌聲名日著，他本人卻一直低調(diào)；干事業(yè)富于激情，做決策卻異常冷靜；對普通員工和藹寬容，對干部則要求極嚴……而最不同尋常之處，則是他信念堅定，在重大問題上認識清醒，從不盲目跟風、人云亦云。譬如在有些人認為市場經(jīng)濟條件下一切就該講實在的來實惠的，企業(yè)的黨建和思想政治工作可有可無，甚至有人認為黨建和思想政治工作是負擔時，干業(yè)務(wù)出身的湯玉祥明確表示：此言大錯！黨建和思想政治工作非但不是負擔，而且是企業(yè)攻難克險、健康運行、快速發(fā)展的保證；不是可有可無，而是必須堅持；不但不能削弱，而且必須加強！

圍繞職能轉(zhuǎn)變 理清黨建工作思路

    鄭州宇通公司是1993年在鄭州客車廠基礎(chǔ)上成立的股份制公司。2001年5月，根據(jù)國家有關(guān)政策，公司進行了國有股減持，公司性質(zhì)發(fā)生了巨大變化。面對這一新的變化，企業(yè)還要不要黨委領(lǐng)導、黨建工作何去何從，一時間成為許多人關(guān)心的問題，特別是黨委成員中也有少數(shù)人存在模糊認識。

    面對上述情況，湯玉祥等公司黨委主要領(lǐng)導敏銳地意識到,這個問題不解決，就會影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，他們組織召開專題會，提出“假如沒有黨的領(lǐng)導宇通將是什么樣”的問題。通過討論，廣大黨員干部統(tǒng)一了認識：宇通發(fā)展史是一部不斷加強黨的領(lǐng)導的發(fā)展史，在宇通飛躍的歷史上，一刻都沒有離開過黨的領(lǐng)導。大家一致認為：加強黨的建設(shè)，是我國的基本政治制度決定的，是非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展的客觀要求；作為中國客車工業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然企業(yè)性質(zhì)變了，但樹百年宇通品牌，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化的目標沒有變，“造福社會、興旺企業(yè)、富裕員工”的企業(yè)價值觀沒有變。同時作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化，只有在黨的領(lǐng)導下才能充分顯示出其活力。因此黨的領(lǐng)導不能削弱，只能加強。

    改制后，黨組織的地位和作用也發(fā)生了變化，但黨組織在職工思想政治工作中的政治核心作用不能變。湯玉祥和公司黨委一班人根據(jù)公司體制改變所帶來的自身職能轉(zhuǎn)變的情況，適時調(diào)整了工作思路，決定將工作的重點轉(zhuǎn)移到為公司的發(fā)展保駕護航上來。如何為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航？公司黨委提出以“三個能否有所作為”作為檢驗黨委工作的標準。即在促進企業(yè)發(fā)展上能否有所作為，努力使黨建工作成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強大動力；在實踐黨的宗旨上能否有所作為，使黨組織和黨員成為密切聯(lián)系廣大職工的貼心人；在提高黨員職工的素質(zhì)上能否有所作為，努力建設(shè)一支合格的黨員職工隊伍。近年來，公司黨委始終以“三個能否所有作為”來檢驗黨的工作，這些工作標準對企業(yè)的快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。

圍繞體制創(chuàng)新 建立精干高效隊伍

    企業(yè)改制后，特別是退出國有以來，宇通公司黨委從適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求出發(fā)，進一步創(chuàng)新體制，精簡機構(gòu)和人員，強化培訓，打造了一支精干高效、具有戰(zhàn)斗力的政工干部隊伍，保證了黨委各項工作的落實，促進了企業(yè)的發(fā)展。

    ——創(chuàng)新領(lǐng)導體制。改制前，部門、車間行政主管和支部書記多為分設(shè)，干工作靠個人感情，如果行政主管與支部書記兩人關(guān)系融洽，工作上還能相互支持、相互配合；如果行政主管與支部書記間有隔閡，支部工作就難以開展，更別說相互支持、配合了。針對這種情況，公司黨委從體制創(chuàng)新上解決問題，讓符合條件、素質(zhì)較高的部門行政主管兼支部書記，實行“一肩挑”，既負責行政工作，又負責黨務(wù)工作。由于各支部書記同時又為行政“一把手”，有職有權(quán)，威信高，號召力強，支部各項活動開展得有聲有色。目前16個支部書記，絕大部分擁有本科學歷，其中2個支部由公司高層管理人員任支部書記。2002年以來，公司還先后組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團員赴紅旗渠、井岡山、延安等地參觀學習，接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；組織了兩次為希望小學捐贈助學活動；多次組織開展通勤文化大家談、“三講”知識競賽、“七.一”、“十一”大型文藝匯演、技術(shù)大比武等活動，全方位對青年黨員進行思想教育工作，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

    ——強化監(jiān)督措施。在企業(yè)經(jīng)營過程中，湯玉祥等公司黨委一班人十分重視對黨員特別是黨員干部的監(jiān)督和管理。一是明確了責任。從2000年起，公司紀委對一些重要部門和崗位簽訂廉政建設(shè)責任書，從一些重要環(huán)節(jié)上和體制上防止和杜絕一些問題的發(fā)生。二是建立了制度。2001年，公司黨委推出百元禮品上交制度，每年末公司在總結(jié)表彰大會上又以抽獎的形式回贈給員工，起到了很好的效果。在加強黨內(nèi)監(jiān)督的同時，黨委還加強了群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。公司黨委設(shè)立了廉政郵箱，采用網(wǎng)絡(luò)形式受理客戶廉政投訴；還利用電視臺、企業(yè)內(nèi)部刊物等進行積極有效的監(jiān)督。近年來，由于黨委把加強對黨員的監(jiān)督放在重要的位置，沒有發(fā)生嚴重違犯黨紀的現(xiàn)象。

    ——重視黨員先進模范作用的發(fā)揮。榜樣的力量是無窮的。對此，湯玉祥有著深刻的理解和感受。作為黨委書記，他率先垂范，身體力行地發(fā)揮先鋒模范作用，同時也十分信賴公司的每個黨員能和他一樣起到模范帶頭作用。宇通的員工非常熟悉這樣的場景：當有人向湯玉祥叫苦叫累或抱怨工作難干時，湯玉祥開口說的第一句話就是：“你是黨員嗎？”對方答“是”，老湯的第二句也是最后一句話便是：“是黨員你還有啥好講的！”

    公司黨委十分重視發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。為充分發(fā)揮黨員的模范作用，2004年二季度以來，他們在全公司范圍內(nèi)開展“黨員模范崗”評選活動，每季度評選一次，黨員模范崗工作現(xiàn)場有明顯的標牌，有效地調(diào)動了黨員和群眾的工作積極性和黨員在群眾中的威信。

    近年來，宇通公司生產(chǎn)、銷售連年刷新歷史記錄，這同公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷樹立好的典型，并把黨建工作也納入對生產(chǎn)經(jīng)營考核過程是分不開的。據(jù)統(tǒng)計，近三年公司勞模中共產(chǎn)黨員的比率均超過70%；優(yōu)秀班組長中黨員的比率超過80%。這些優(yōu)秀黨員均是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、管理、技改等各方面先進分子中的突出代表。自2000年以來，公司黨委就開始對與公司勞動模范同為公司最高榮譽稱號的年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每人獎勵一塊重量達40克重的金牌，并享受額外7天的帶薪休假，借此表彰他們在各自崗位上的突出表現(xiàn)。2002年1月公司與德國MAN公司合資成立猛獅客車有限公司，當外方看到公司黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的良好作用后，責成該公司總經(jīng)理成立猛獅公司黨支部，并要求將黨支部靠掛在宇通公司黨委屬下，積極開展黨建活動。

圍繞建立機制 構(gòu)建齊抓共管格局

    宇通公司改制后，企業(yè)黨建工作積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為此公司黨委從創(chuàng)新工作機制入手，構(gòu)建了黨政工團齊抓共管的工作新格局，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的工作氛圍。

    ——建立目標考核體系。企業(yè)改制后，公司生產(chǎn)經(jīng)營黨建工作全面推行目標考核制度。年初，由公司將兩項工作同安排同部署，年終同檢查同考評，對于完成目標任務(wù)、成績突出的，公司同獎懲。目標考評制度的實施，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，最大限度地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

    ——完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。公司黨委高度重視電視臺、電臺、局域網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊和各支部的班組園地建設(shè)，使公司的每項改革和管理的實施都通過電視、報刊、廣播、板報、網(wǎng)絡(luò)五大媒介向廣大員工宣傳，使上下級的溝通渠道暢通快捷。宇通的每項改革總是思想工作先行，讓廣大員工積極參與，總是出主意，想辦法，用大家的力量辦大家的事情。

    ——建立激勵機制。公司每年都結(jié)合目標考評，對先進黨支部、優(yōu)秀黨員進行獎勵。公司每季度在對各部門進行考核過程中，黨建工作也包含其中，考核涉及部門工作的所有方面，且每一方面均有考核標準和分值。考核結(jié)果直接和工資掛鉤，考核為A、B的按25%和12%增加工資；考核為D、E的按25%和50%扣減工資；如果連續(xù)兩次考核為E，則要離開崗位。

踐行“三個代表”重要思想促企業(yè)騰飛

    “三個代表”重要思想發(fā)表后，湯玉祥親自安排請中央黨校教授兩次為公司黨員講解“三個代表”的思想精髓，統(tǒng)一公司全體員工對“三個代表”的認識，為以后的工作打下理論基礎(chǔ)。

    宇通公司在宣傳貫徹“三個代表”重要思想過程中，注意結(jié)合宇通的發(fā)展實際。公司利用清華大學、吉林工業(yè)大學等資源與企業(yè)博士后工作站、技術(shù)中心相結(jié)合進行技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新不僅是代表先進生產(chǎn)力，也代表著先進文化；為了讓公司員工充分參與公司的管理，公司每月召開一次職工代表會議，聽取職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理的意見，由公司工會負責落實。公司認為，只有公司的各項政策符合了全體員工的利益，才能激發(fā)職工的工作積極性，并進一步促進公司的發(fā)展。2003年，公司與國際知名的管理咨詢公司羅蘭·貝格合作，梳理公司的企業(yè)文化，目的是讓公司的企業(yè)文化能夠融合全球先進的文化為我所用，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

    一分耕耘，一分收獲。2001年以來，宇通公司取得了長足的發(fā)展，銷售收入由2001年的18億元，發(fā)展到2004年的74.1億元，公司主要經(jīng)濟指標平均每年以50％的速度增長。

    目前，鄭州宇通客車股份有限公司擁有行業(yè)惟一的一家國家級技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站，并擁有包括享受國家政府津貼人員2名、博士后7名等370余名工程技術(shù)人員。2004年公司先后獲得全國五一勞動獎?wù)?、國家質(zhì)量管理先進企業(yè)和中國名牌稱號。

    湯玉祥說，這幾年公司黨委從實際出發(fā)，以“三個代表”重要思想為指導，努力尋找黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，積極探索加強企業(yè)黨建工作的新途徑、新路子，很好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅實的政治和組織保證。實踐和實績都證明，堅持和加強黨建和思想政治工作，對企業(yè)的發(fā)展能起到十分關(guān)鍵的推動作用。