長安客車公司開拓思路，不斷創(chuàng)新，尋找項目，提出四步法降成本。其四步法是實物提示法、開拓思路法、頭腦風(fēng)暴法、間斷性尋找項目法。

　　實物提示法即要求員工深入現(xiàn)場，觀察與工藝有關(guān)的材料及操作方法，從中得到啟示，得到降成本的項目及點子。如產(chǎn)品廢料的利用、小件的磷化改為在槽中集中磷化、漲拉蒙皮工藝補充量的減小等。

　　開拓思路法即對工藝上降成本項目提出者（主管各車間的工藝技術(shù)員），對他們進行重點提示，從工藝材料的使用部位以及工藝材料的使用方法舉例，將大家的思路拓寬。如硅酮膠按部位分檔次實現(xiàn)降成本、6601系列車折疊門模具改進等。

　　頭腦風(fēng)暴法即以開會的形式組織大家一起討論，把自己的想法大膽提出來，并對提出的項目進行匯總篩選，精選項目。如后備門骨架結(jié)構(gòu)改進實現(xiàn)降成本、扶手板及固定板尺寸調(diào)整、同顏色的批量車降低面漆定額等。

　　間斷性尋找項目法是指自2004年11月中旬到12月底，要求工藝人員提降成本項目3次，先后共提出有效項目48項。雖然項目數(shù)量是遞減趨勢，但每次都有很大收獲。

　　降成本項目有了，還需要改進實施，在實施過程中關(guān)鍵是合理安排負責(zé)人和完成時間。他們根據(jù)技術(shù)人員的責(zé)任來綜合分解項目，并且對原項目分解計劃進行調(diào)整，把降成本項目放在首位，其他項目做平衡分解，這樣既保證了降成本項目的完成，又基本不影響其他項目的進展。