2008年12月，正值大金龍成立二十周年之際，為了配合即將到來的春運，加強春運前車輛制作質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，大金龍開展了為期一個月的質(zhì)量月活動。
本屆質(zhì)量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富，吸引眾多員工前來“取經(jīng)”
此次活動圍繞“質(zhì)量、安全、責(zé)任、行動”的主題，以進一步貫徹落實大金龍質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，落實質(zhì)量體系要求，強化質(zhì)量安全，持續(xù)改進，提高客戶滿意度，提升品牌價值為宗旨。
通過開展多種形式的宣傳教育和質(zhì)量活動，營造了全員參與、重視質(zhì)量安全、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、視質(zhì)量為生命的良好氛圍，正面塑造大金龍良好的質(zhì)量形象和品牌美譽度。
公司領(lǐng)導(dǎo)對活動高度重視，成立了以高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的活動組織機構(gòu)，并召集會議進行動員部署。
本次質(zhì)量月活動由品管部全程組織實施，并分派專人收集、匯總、分析了2008年制作過程和售后反饋中反饋的質(zhì)量問題點，由各部門組織專項改善活動。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識是每一位大金龍人應(yīng)盡的責(zé)任
品管部制訂了活動目標和獎懲辦法，進行了廣泛深入的宣傳，發(fā)掘車間一線的質(zhì)量改進典型人物和事跡，并對制作細節(jié)進行圖片展示，推動專項整改，鞭策車間提高精細化制作水平。同時，品管部還策劃了QC小組成果發(fā)表會等一系列豐富多彩的質(zhì)量改善特色活動，搭建了良好的溝通平臺。
提升質(zhì)量是提升產(chǎn)品競爭力的重要手段之一，各部門均積極響應(yīng)，制訂了詳細的行動計劃，從組織、宣傳、實物質(zhì)量和工作質(zhì)量改進、制度、獎懲、結(jié)果評價等多個方面進行閉環(huán)管理，落實計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部門在各個車間工位開展了工藝紀律檢查，對發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律的問題出具整改通知單，責(zé)令立即整改；技術(shù)研發(fā)部門針對提高設(shè)計質(zhì)量制訂了詳細的行動計劃；總裝車間在前期QCC“品管圈”活動開展的基礎(chǔ)上，進一步深入推動員工崗位作業(yè)標準化試點。
涂裝車間針對提高車身平整度等目標，切實落實工位自查互查，向各工位下發(fā)《各工位自查互查項目表》和《工位質(zhì)量自查互查表》，各工位工位長每天填寫并上交質(zhì)量活動小組一份《工位質(zhì)量自查互查表》，質(zhì)量活動小組進行抽查。
焊裝車間積極行動，針對焊裝大巴線配置狀態(tài)多的特點，焊裝車間將工序質(zhì)量控制落實到每個工位，明確質(zhì)控要點和責(zé)任人。例如：焊裝指定專人對車輛狀態(tài)進行確認，保證配置清楚，車號正確，預(yù)防狀態(tài)錯誤導(dǎo)致制作質(zhì)量問題；指定專人檢查頂蓋骨架埋鐵、后視鏡埋鐵、后臺階埋鐵、地板埋鐵、冷氣道行李架埋鐵，有關(guān)工位對側(cè)蒙皮檢查松動問題。行李艙門干涉、縫隙不均，行李艙密封膠等問題進行重點管控，提高了工序質(zhì)量。
大金龍第一期QCC活動成果發(fā)表會
質(zhì)量月活動中，品管部號召全體員工“不制造不良，不接受不良，不傳遞不良”，切實負起質(zhì)量責(zé)任，通過質(zhì)量月活動，使實物制作質(zhì)量有明顯的提升。
“以人為本，以客為尊，創(chuàng)造精品，謀略全球”是大金龍的質(zhì)量方針。大金龍的質(zhì)量的重視和質(zhì)量戰(zhàn)略體現(xiàn)在這一方針中。
繼2003年通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，大金龍先后通過3C、軍標、出口免驗認證，及歐洲VCA認證、伊朗、澳大利亞、俄羅斯等世界各地認證，取得了邁向全球的通行證。2008年，公司又啟動了TS16949：2002質(zhì)量體系認證項目，旨在通過質(zhì)量體系的升級，提升公司質(zhì)量保證能力。
此次質(zhì)量月活動只是大金龍系列質(zhì)量活動中的一部分。“細微之處、專業(yè)之道”，大金龍以質(zhì)量精細化帶動制作精細化，普及質(zhì)量文化，強化質(zhì)量意識，推進質(zhì)量改善，為“中國客車專家”的品質(zhì)保駕護航，為客戶提供安全、可靠、附加值高的產(chǎn)品，進一步減少客戶的后顧之憂。
