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    2008年7月1日，我國(guó)內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)百年誕辰。同日，山東濰柴控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱濰柴）自主研發(fā)的第2萬(wàn)臺(tái)WP系列“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)走下生產(chǎn)線，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。濰柴在自主創(chuàng)新方面的突破讓我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)具備了與世界先進(jìn)水平同步的能力。
　　
　　重金研發(fā)改變“追趕者”身份
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)由于缺少自主創(chuàng)新能力，只能跟在世界先進(jìn)企業(yè)后面扮演“追趕者”角色，重復(fù)著“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)”這樣一曲無(wú)奈的悲歌。濰柴改變了這種局面。
　　
　　“藍(lán)擎”，濰柴在歐洲和濰坊兩個(gè)研發(fā)中心協(xié)同開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的我國(guó)柴油機(jī)動(dòng)力巨擘，一問(wèn)世就引起了業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注�！八{(lán)擎”為濰柴帶來(lái)了什么？ 濰柴集團(tuán)副總工程師劉慶義深有感觸地對(duì)記者說(shuō)，“我們不僅得到了一個(gè)好的產(chǎn)品，還學(xué)會(huì)了系統(tǒng)研發(fā)的過(guò)程�！�
　　
　　為了能夠更好地貼近歐洲設(shè)計(jì)的前沿，濰柴專門在奧地利格拉茨建立了濰柴歐洲研發(fā)中心。濰柴精心培育的數(shù)十名設(shè)計(jì)骨干，包括加工工藝、鑄造方面的專家都在那里工作過(guò)。他們?cè)诟窭�茨每天與聘用的國(guó)際頂尖科研人員進(jìn)行“碰撞”，每個(gè)方案、每個(gè)細(xì)節(jié)都要討論多次。在交流中，濰柴掌握的不僅僅是“藍(lán)擎”這款發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)，更學(xué)到了國(guó)際發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范。
　　
　　濰柴技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人說(shuō)，濰柴立足國(guó)際技術(shù)前沿搞研發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，并沒(méi)有因產(chǎn)品的問(wèn)世而停止，目前達(dá)到歐洲IV號(hào)、V號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都已問(wèn)世。
　　
　　近年來(lái)，濰柴科研經(jīng)費(fèi)投入始終保持在年銷售收入的5%左右，1999年以來(lái)累計(jì)投入技術(shù)研發(fā)和改造資金20億元，其中歐洲研發(fā)中心累計(jì)投入研發(fā)資金4億多元。研發(fā)投入換來(lái)的則是濰柴平均每年開發(fā)出新產(chǎn)品300多個(gè)，獲得專利上百項(xiàng)。目前，濰柴在美國(guó)的研發(fā)中心也已經(jīng)掛牌。
　　
　　“技術(shù)型”的營(yíng)銷部
　　
　　記者在濰柴采訪，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)有趣的現(xiàn)象：濰柴“應(yīng)用工程部”，這個(gè)以技術(shù)匹配研究和開發(fā)為主要職能的部門，卻屬于營(yíng)銷系統(tǒng)；二是濰柴的營(yíng)銷人員個(gè)個(gè)是技術(shù)型人才。
　　
　　濰柴的銷售人員中“市場(chǎng)營(yíng)銷”專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生很少，相反，“內(nèi)燃機(jī)”專業(yè)的畢業(yè)生很多，市場(chǎng)一線人員更要求有在柴油機(jī)裝配試車生產(chǎn)線工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　據(jù)了解，屬于營(yíng)銷系統(tǒng)的應(yīng)用工程部，每年走訪市場(chǎng)時(shí)間要不少于三分之一；營(yíng)銷人員則要求具備用數(shù)據(jù)、表格甚至圖紙說(shuō)話的能力，他們可以用專業(yè)的技術(shù)參數(shù)來(lái)向客戶解釋濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)油耗曲線為何呈下降走勢(shì)；可以從具體產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋給技術(shù)部門。通過(guò)“市場(chǎng)和技術(shù)”的有機(jī)結(jié)合，濰柴形成了獨(dú)特的無(wú)障礙溝通機(jī)制。
　　
　　鏈合創(chuàng)新，自主創(chuàng)新“推進(jìn)器”
　　
　　世界第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的“動(dòng)力總成”產(chǎn)品，去年底在濰柴誕生。整車廠只要匹配設(shè)計(jì)自己特色的駕駛室和車廂，一款新型卡車或客車就可以推向市場(chǎng)，研發(fā)周期縮短為原來(lái)的1/5。“動(dòng)力總成”就是濰柴“鏈合創(chuàng)新”技術(shù)開發(fā)思路的成果之一。
　　
　　如果合作創(chuàng)新定義為坐標(biāo)軸上的“橫向”，那么聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同創(chuàng)新就是“縱向”。6月28日，濰柴與 福田汽車在京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議中提出雙方進(jìn)一步建立技術(shù)創(chuàng)新的共同研發(fā)機(jī)制，合作設(shè)立基于整車需要的動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)整合各自在全球的研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而有效降低雙方設(shè)計(jì)成本、確立更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣獨(dú)特的“縱向創(chuàng)新”方式中，一個(gè)以研發(fā)為紐帶的新的共同體誕生了。
　　
　　“鏈合創(chuàng)新”首先需要的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在縱向上需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的配合，橫向上需要聯(lián)合其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打破單個(gè)企業(yè)封閉式發(fā)展的模式。
　　
　2006年6月底，濰柴與汽車零部件制造商德國(guó)博世公司全面攜手，共同向高端技術(shù)進(jìn)發(fā)，搶占?xì)WⅢ乃至更高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)。從此，全球最大的汽車零部件制造商與中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。簽約前半個(gè)月，“濰柴動(dòng)力產(chǎn)品研發(fā)共同體”宣告成立，來(lái)自行業(yè)內(nèi)的32家有實(shí)力的零部件供應(yīng)商加盟。“連橫”體系的建立，將形成以濰柴動(dòng)力為主體，各零部件供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同推進(jìn)科技創(chuàng)新、培育強(qiáng)大柴油機(jī)零部件制造體系的新局面。
　　
　　濰柴認(rèn)識(shí)到，行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間要形成合作鏈條，或取長(zhǎng)補(bǔ)短，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；企業(yè)內(nèi)，研發(fā)部門與營(yíng)銷部門要形成互動(dòng)機(jī)制；產(chǎn)業(yè)內(nèi)，上下游企業(yè)不僅是利益共同體，更要成為研發(fā)共同體。這是濰柴獨(dú)特的“鏈合創(chuàng)新”的內(nèi)涵，也是濰柴對(duì)自主創(chuàng)新更深層次的闡釋和探索。