12月16日晚8點(diǎn)，一場汽車知識(shí)競賽正在清華大學(xué)公共關(guān)系管理學(xué)院報(bào)告廳內(nèi)如火如荼地進(jìn)行著。來自清華大學(xué)汽車系的參賽選手們的精彩表現(xiàn)，不時(shí)贏得觀眾的陣陣掌聲。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，很多競賽試題都是圍繞廈門金龍（大金龍）今年的主推車型———龍威客車提出的，參賽選手也都能對(duì)答如流，顯示出對(duì)金龍客車的了解。
原來，這次競賽是廈門金龍聯(lián)合清華大學(xué)舉行的一次品牌推廣和宣傳活動(dòng)。從大金龍人力資源部負(fù)責(zé)人一直漾著笑容的臉上可以看出，他們對(duì)這次贊助活動(dòng)的效果非常滿意。
走進(jìn)校園提升雇主品牌
大金龍贊助此次競賽，絕不僅僅是為了推廣客車知識(shí)。
大金龍新聞發(fā)言人戴永佳接受采訪時(shí)表示：“這是金龍客車首次在高校舉辦的雇主品牌推廣活動(dòng)。我們希望建立一個(gè)校企互動(dòng)交流的平臺(tái)，讓在校大學(xué)生有更多機(jī)會(huì)了解中國客車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)中國客車自主品牌的生命力和競爭力。同時(shí)，提高金龍客車在大學(xué)生中的雇主品牌認(rèn)知度�！�
在活動(dòng)現(xiàn)場，每位同學(xué)都獲得了大金龍?zhí)峁┑膬?nèi)部刊物《大金龍.COM》。記者注意到，大多數(shù)學(xué)生來到比賽現(xiàn)場的第一件事情，就是仔細(xì)翻閱《大金龍.COM》，為即將開始的比賽“現(xiàn)場充電”。
據(jù)了解，幾年前，如果高校的汽車知識(shí)及文化普及活動(dòng)需要汽車生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商配合，比如提供宣傳資料、展示汽車等，主動(dòng)響應(yīng)的自主品牌企業(yè)比較少。那時(shí)，校園還在他們的視線之外。相反，一些知名度已經(jīng)很高的跨國公司卻非常重視與汽車相關(guān)的校園活動(dòng)。這些跨國公司并非以推廣產(chǎn)品為目的，而是試圖創(chuàng)造一個(gè)在校大學(xué)生與公司互動(dòng)共贏的局面，借此提高在大學(xué)生中的品牌知名度、美譽(yù)度和企業(yè)整體形象。
現(xiàn)在，情況不同了。包括金龍、宇通等客車企業(yè)在內(nèi)，越來越多的本土汽車企業(yè)意識(shí)到在校園中提升雇主品牌的重要性。戴永佳告訴記者，明年大金龍?jiān)趪鴥?nèi)高校的品牌推廣活動(dòng)將全面鋪開，以加強(qiáng)品牌的宣傳力度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄人才。
雇主品牌不同于產(chǎn)品品牌
戴永佳告訴記者，在以前的校園招聘中，大金龍與優(yōu)秀高校畢業(yè)生的簽約率比較低。反之，那些跨國汽車企業(yè)的校園招聘工作卻很輕松。記者在采訪中了解到，很多本土汽車企業(yè)，包括轎車企業(yè)，幾乎都遇到過這樣的情況。
為什么那些跨國汽車公司會(huì)對(duì)中國著名高校汽車專業(yè)的畢業(yè)生產(chǎn)生一種莫名的吸引力？戴永佳分析認(rèn)為，主要是雇主品牌效應(yīng)的作用。他遺憾地說：“因?yàn)椴涣私饪蛙囆袠I(yè)以及企業(yè)情況，許多優(yōu)秀學(xué)生放棄了加入金龍客車的機(jī)會(huì)�！�
他認(rèn)為，雇主品牌與人們常說的產(chǎn)品品牌不同。當(dāng)汽車企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐步從爭資源、爭市場、爭技術(shù)轉(zhuǎn)向爭人才時(shí)，人才競爭便成為本土汽車企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略性問題。中國客車行業(yè)激烈競爭的背后，是人力資源的經(jīng)營與競爭。擁有良好的雇主品牌，將成為國內(nèi)客車企業(yè)在人才競爭中取勝的重要砝碼。
注意提升雇主品牌
一份來自網(wǎng)上的調(diào)查結(jié)果顯示，最佳雇主通常都具備以下特征：公司具有非常強(qiáng)的贏利能力；員工具有非常高的敬業(yè)度和滿意度；員工流失率非常低，雇員具有很高的忠誠度；雇員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層顯示出非常強(qiáng)的信任和信心；企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí)，具有超強(qiáng)的穩(wěn)定性。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的一位教授告訴記者，雇主品牌是雇主對(duì)現(xiàn)有員工和潛在人才的承諾，提升“雇主品牌”應(yīng)注意提升外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。提升外部品牌是在潛在雇員中樹立品牌形象，使他們愿意到公司來工作；提升內(nèi)部品牌則是在現(xiàn)有員工中樹立品牌，是公司對(duì)雇員做出的承諾。它不僅僅表現(xiàn)為雇傭關(guān)系，還應(yīng)體現(xiàn)公司為現(xiàn)有和潛在員工提供的獨(dú)特工作經(jīng)歷。
提升雇主品牌對(duì)于企業(yè)最主要的意義在于，與雇主品牌較弱的競爭者相比，雇主品牌較高的企業(yè)往往能以相對(duì)低廉的工資留住具有相同水平的人才，以降低勞動(dòng)力成本，提高競爭力。
戴永佳告訴記者，隨著雇主品牌的提升，將有越來越多的高校畢業(yè)生愿意到自主品牌汽車企業(yè)工作。因?yàn)�，他們在這里可能得到更多展示自己的機(jī)會(huì)。
事實(shí)證明，贊助高校相關(guān)活動(dòng)是提升汽車企業(yè)雇主品牌的有效手段。
